фактори підвищення ефективності праці оператора

фактори підвищення ефективності праці оператора

- підвищення кваліфікації працівників управління; - провадження періодичної атестації. Важливим стимулом кваліфікаційного зростання управлінського працівника і розвитку його ініціативи є систематичне просування за службою.  Одним з факторів, що визначають ефективність праці в управлінні, є освіта. Висока освіта управлінських працівників позитивно відбивається на їх участі у винахідництві і раціоналізації - працівник з більш високим рівнем освіти вносить у поліпшення економіки свого підприємства більший внесок, прискорює науково-технічний прогрес і широко використовує його результати у виробництві.

Факторами підвищення продуктивності праці називаються рушійні сили або причини, під впливом яких змінюється її рівень.Дія факторів росту продуктивності праці залежить від природних, суспільних і матеріальних умов. Продуктивність праці залежить од великої кількості факторів.  Ефективність праці залежить також від умов трудової діяльності. Стан середовища, в якому працюють люди, впливає на них, визначає рівень їхніх фізичних, інтелектуальних і моральних сил, ставлення до праці. Отже, всі наведені вище фактори підвищення продуктивності праці можна поділити на три групи.  - підвищення освітнього рівня працівників; - підвищення виробничої кваліфікації; - покращання характеру і умов праці

Організаційно-економічні фактори підвищення ефективності діяльності підприємства. Зміст. Вступ.3. Розділ І. Теоретична частина. Організаційно-економічні фактори підвищення ефективності діяльності підприємства.5.  Ефективність діяльності підприємства є дуже важливою, тому що виявляє такі характеристики, як доцільність, результативність, якість та корисність, а також це співвідношення ефекту від усіх видів його діяльності і сукупність витрат на досягнення цього ефекту. Тому, у сучасних умовах набуває особливої актуальності питання підвищення ефективності діяльності підприємств.

• підвищення гнучкості виробництва; • підвищення якості товарів; • вдосконалення процесів технічного і технологічного контролю. Загальний рівень продуктивності визначають два типи факторів: - короткострокові - об'єктивні (наприклад, зміна номенклатури сировини та видів енергії у зв'язку з аваріями, циклічні коливання якості сировини); суб'єктивні (наприклад, коливання рівня працездатності протягом дня, тижня, року); - довгострокові (наприклад, ціни на матеріали, енергію, якість обладнання).  • планування процедур підвищення ефективності; • вимірювання трудовитрат та нормування праці; • бухгалтерський облік і фінансовий контроль.

- підвищення кваліфікації працівників управління; - провадження періодичної атестації. Важливим стимулом кваліфікаційного зростання управлінського працівника і розвитку його ініціативи є систематичне просування за службою.  Одним з факторів, що визначають ефективність праці в управлінні, є освіта. Висока освіта управлінських працівників позитивно відбивається на їх участі у винахідництві і раціоналізації - працівник з більш високим рівнем освіти вносить у поліпшення економіки свого підприємства більший внесок, прискорює науково-технічний прогрес і широко використовує його результати у виробництві.

I. Продуктивність працівників фізичного праці. II. Найважливіші чинники у пошуках рішення.  гігієна праці - Комплекс заходів та засобів щодо збереження здоров'я працівників, профілактиці несприятливих впливів виробничого середовища і трудового процесу. Діяльність людини з позиції безпеки праці доцільно розглядати як систему, що складається з двох взаємопов'язаних підсистем: «людина» і «ви- 'ственная середовище».  Доведено, що з удосконаленням техніки і технології, підвищенням їх надійності та безпеки роль людського фактора буде зростати, оскільки на загальному тлі технічних поломок і пригод значимість помилки людини при ухваленні рішення набуватиме все більшого масштабу.

Фактори — це об’єктивно діючі умови, рушійна сила, що впливає та змінює рівень і динаміку продуктивності праці. Фактори продуктивності, які визначають її рівень, пов'язані з працею, ресурсами, середовищем. Оскільки праця є процесом взаємодії робочої сили із засобами виробництва, фактори зростання продуктивності праці за змістом можливо поділити на 3 групи: - матеріально-технічні; - організаційно-економічні; - соціально-економічні.  Пофакторний метод передбачає розрахунок приросту продуктивності праці через економію чисельності працівників під впливом різних факторів. Ці фактори згруповані в такі групи: - підвищення технічного рівня виробництва

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐ Скачать бесплатно - дипломную работу по теме 'Підвищення ефективності діяльності підприємства: стратегія і тактика менеджменту'. Раздел: Менеджмент. Тут найдется полное раскрытие темы -Підвищення ефективності діяльності підприємства: стратегія і тактика менеджменту, Загружено: 2013-10-31

За рівнем керованості фактори підвищення продуктивності праці можна поділити на дві групи: - ті, якими може керувати господарюючий суб'єкт (управління, організація, трудові відносини, кваліфікація і мотивація персоналу, техніка і технологія, умови праці, інновації тощо)  - якість робочої сили, підвищення ефективності її використання за допомогою подальшого удосконалення мотивації праці, поліпшення її поділу і кооперації, участі всіх категорій працівників в управлінні підприємством; - організаційні системи і методи — динамічність та гнучкість структури підприємства, вдосконалення організації виробництва й праці, трудових методів

Проблемам підвищення ефективності управління персоналом присвячені наукові праці відомих закордонних та вітчизняних вчених, таких як: О. Ареф’єва, В. Веснін, С. Вінницький, Н. Гавкалова, С. Гончаров, В. Гриньов, О. Гудзинський, П. Друкер, Й. Завадський, Ф. Зінов’єв, А. Кібанов, П. Ковалишин, А. Колот, М. Новікова, С. Мочерний, В. Онікієнко, В. Пономаренко, М. Пул, І. Швець, М. Уорнер, А. Черкасов та ін. Формулювання цілей статті.  На регіональному рівні вплив цієї групи факторів може виражатися в обмеженні чисельності працівників, які прибувають з-за меж регіону, в посиленні контролю за рівнем кваліфікації працівників, в створенні системи ліцензування для окремих видів діяльності.

Класифікація факторів зростання продуктивності праці в будівництві № групи факторів 1 1. 1.2. ФАКТОРИ 2 Індустріальні Розширення повнозбірного будівництва і впровадження ефективних будівельних матеріалів і конструкцій. Підвищення рівня механізації будівельно-монтажних робіт і скорочення питомої ваги робітників, зайнятих ручною працею Обчислювальні показники 3 Зниження трудових витрат Зниження трудових витрат Вплив на вартісний показник виробітку 4 Позитивний Позитивний. 1.3. 207.

Фактори підвищення ефективності управління комерційною організацією. Структура організації і поняття поділу праці. Роль персоналу і правильної організації праці вплив керівника.  Фактори підвищення ефективності управління організацією. [ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати. Нажми чтобы узнать. скачати. Курсова робота з дисципліни "Менеджмент" по темі: "Фактори підвищення ефективності управління організацією".

Від ефективності мотивації праці управлінського персоналу залежить стабільність висококваліфікованих трудових колективів, підвищення продуктивності праці, моральний і матеріальний стан кожного працівника та колективу в цілому. Отже, враховуючи всю складність та інтегрованість описаних вище процесів, практичне завдання системи мотивації праці на підприємстві зводиться до підбору засобів та методів ефективного впливу, а також формування гнучких моделей та механізмів орієнтації персоналу на результативну діяльність.

Мета роботи полягає в підвищенні ефективності управлінської праці з урахуванням специфіки й особливостей промислових металургійних підприємств України на прикладі ПрАТ «Техпромінвест».  1.2 Ефективність управлінської праці та фактори впливу на неї………….9. 1.3 Методи оцінки ефективності управлінської праці….12.  Результат діяльності працівників апарату управління включений в загальну ефективність роботи підприємства. Як у витратах сукупного праці певну частину займає праця з управління, так і певну частку виробничого ефекту необхідно віднести на рахунок управління. Ефективність управлінської праці визначають шість факторів: 1.Чіткая постановка завдання.